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對于愛狗人士來說,「職業(yè)遛狗師」顯然是幸福指數(shù)極高的一份工作。
既能獲得適當?shù)倪\動遠離頸椎病,又能把狗頭擼個痛快讓內(nèi)心的負能量排干凈,順便還能認識幾個姑娘。
什么文憑、考勤、KPI、職場PUA,在這一行也是通通不存在的。
而且如果你干得好,遛狗可以帶來相當可觀的收入,掙得比寫字樓里的高級白領還多。
在紐約長島市的街道上,瑞恩·斯圖爾特是一個奇特的景象。
路人會不斷盯著他看、司機會按喇叭、游客會像狗仔一樣猛拍照。
但他對這一切并沒有太在意,他忙不過來。
事實上,遛狗并非我們想象中的那樣,是個一邊溜達一邊聽AirPods就能把錢賺了的閑差,它需要人類100%的注意力,是體力活也是技術活。
斯圖爾特是如今美國top級的職業(yè)遛狗師之一。
擁有15年經(jīng)驗的他可以一次性牽6只狗出門散步,對于它們的排便時間了如指掌,鏟屎的同時也能密切關注50米外松鼠的一舉一動。
這份被一些人認為并不體面的工作,每年能輕松地給他帶來6位數(shù)的稅后收入,但出乎意料的是,這個高薪職業(yè)同時也伴隨著無數(shù)不可預測的巨大風險。
——「與人相比,我更擅長和狗打交道」——
斯圖爾特從小就和狗玩兒地特別好。
作為一個被軍人家庭收養(yǎng)的孩子,他的童年輾轉于亞洲、歐洲和美國的各地。在成長過程中,他總覺得自己像一只「不招人待見的流浪狗」,永遠無法融入集體,在學校常被欺負,直到遛家里的狗變成了他的家務活,才終于擁有了人生中第一個朋友——
那只棕色田野獵犬,凱西。
長大后的斯圖爾特熱愛舞蹈,想去紐約頂級的表演藝術學院進行深造,誰知命運在此時給他開了個玩笑:
19歲的他被診斷出患有淋巴癌。
斯圖爾特在醫(yī)院住了一年多的時間,讓他徹底與成為一名專業(yè)舞者的夢想無緣。
他為此消沉了好一陣子,直到2006年與一位訓狗師的偶然相遇讓他重新思考了自己的人生——
小時候不止一個人說過他非常擅長跟狗打交道,或許,他也可以進入寵物行業(yè)試試看。
此后當?shù)毓珗@里就時常出現(xiàn)一個盯著狗看幾小時的怪人,長時間的觀察加上相關書籍的閱讀使斯圖爾特練就了一些看家本領:
比如他可以通過狗的氣味來辨別它愛不愛咬人;
從一個狗行走的步伐就能看出性格如何,是否聽話;
這種洞察力還有助于避免潛在的危機,狗在打架之前會有哪6個動作都一清二楚。
也正因為如此,他意識到自己真的可以把遛狗當成一個認真的事業(yè)做下去,而且當時這個行業(yè)才剛剛起步。
于是,斯圖爾特開始在街上分發(fā)名片,并慢慢開始在當?shù)氐墓酚阎虚g建立了客戶群。
剛開始的大半年,他只能一次牽出去1、2只狗,每多1只,難度都會提高不少。
為了能讓狗井然有序地行走,必須要精心設計它們的排列分組,還要考慮品種、大小、年齡、性格以及排便頻率等多種因素。
你以為同時遛6至8只狗只會造成繩子纏在一起解不開的麻煩嗎?
幾年前,一個遛狗師被幾只不受控的狗從樓梯上拽下來而意外身亡了。
經(jīng)過多年的努力,斯圖爾特的遛狗技術更加純熟,收入也通過口碑和服務質(zhì)量不斷增長。
如今的他已成為了當?shù)亟謪^(qū)Alpha級的遛狗師,而且非常享受每天自己要做的事:
「我不能說我非常愛狗,但我拒絕過沒有狗的生活!
——年入50萬,誘人的遛狗經(jīng)濟學——
隨著新興消費的興起,幫人遛狗這個小眾市場正在變成大生意。
2021年,其市場價值已達到9.79億美元,即使在大流行期間,仍以每年近2%的速度穩(wěn)步增長,這在很大程度上要歸功于兩大趨勢:
第一,全球生育率雖然持續(xù)走低,但養(yǎng)狗的人卻越來越多,F(xiàn)在有53%的美國家庭擁有狗——自2000年以來增加了22%。
特別是在近幾年保持社交距離成為常態(tài)之后,狗的銷售及收養(yǎng)率出現(xiàn)飆升,人類的情感需求被越來越多地寄托在寵物身上。
第二,寵物主人在寵物身上的花費變多。在過去10年中,在這一項上的生活支出增加了2倍,特別是那些可以節(jié)省時間的專業(yè)寵物護理服務。
尤其是在居家期間,當你和寵物待在一起的時間越多,你就越有可能為它們花錢。
據(jù)統(tǒng)計,美國現(xiàn)在有8900萬只寵物狗,而大約40%的狗主人不能定期親自遛狗。
這些數(shù)字都意味著寵物行業(yè)還有更大的潛力。
2020年,從事寵物看護和遛狗服務的企業(yè)平均年收入約為23.6萬美元,如果是個體經(jīng)營,賺得會比想象得更多。
一只狗散步30分鐘的平均費用約為22美元,如果客源穩(wěn)定并且能在保證安全的前提下一次遛2、3只狗,一個獨立遛狗師大概每年能賺到10萬美元,更厲害的可以賺到20萬。
雇用更多的人就可以把數(shù)字再翻幾倍,一些經(jīng)營小規(guī)模業(yè)務的遛狗師在除去開銷后能年入50萬美元以上。
作為頗有名氣的行業(yè)老手,斯圖爾特雖然有機會擴展他的業(yè)務,但他卻選擇將他的團隊控制在3人以內(nèi)。
「我喜歡和狗打交道,」他解釋說,「而不是人!
不想給自己太大的壓力也是一大原因。
由于狗需要持續(xù)的關注,一個不留神它可能就會掙脫繩子跑到馬路上被車撞死,所以對遛狗師來說工作時間太長會非常吃力。
斯圖爾特的最佳狀態(tài)是每天工作6小時(中午3小時+晚上3小時),每周工作6天——這種工作量只需要大約36個小時,每年可以帶來10萬至12萬美元以上的收入。
相較之下,美國的財務經(jīng)理每周苦哈哈地工作60小時,平均工資也才13.4萬美元而已(2020年統(tǒng)計數(shù)據(jù))。
遛狗顯然是一個門檻相當?shù)偷男袠I(yè),除了狗繩和拾便袋以外,幾乎是零成本。然而,這些誘人的數(shù)字也伴隨著不少奇怪和獨特的挑戰(zhàn)。
——可怕的競爭對手、偏執(zhí)的客戶以及打不通的手機——
首先,競爭變得越來越激烈。
當斯圖爾特剛剛成為職業(yè)遛狗師時,這還是個剛出現(xiàn)的小眾行業(yè),而如今美國已有大概29000個提供遛狗服務的專業(yè)公司。
隨著越來越多的人盯上這塊肥肉,市區(qū)街道和公園草地已變成了殘酷的競技場,同行們有時會為了爭搶客戶而采取不正當競爭行為:
比如一些新來者會賄賂小區(qū)物業(yè)以招攬生意,只要拉到一個新訂單就給高達100美元的介紹費。
幸運的是,斯圖爾特基本上不受這些小動作的影響,他仍然是當?shù)刈钍軞g迎的遛狗師,忠實客戶非常多:至少50%的人需要每天找他遛狗;另外25%的人每周至少聯(lián)系他1至2次。
在這個行業(yè)中保證服務質(zhì)量是至關重要的,但凡失誤一次,客戶就會立即流失。
「如果你搞砸了別人的狗,消息很快就會傳出去,」他解釋說。
近年來,斯圖爾特不得不應對一些狗主人對其寵物所表現(xiàn)出來的「不健康的依戀」。
根據(jù)美國的一項調(diào)查顯示:
81%的狗主人認為他們的寵物「與家里的孩子不相上下」;
78%認為自己是寵物的「父母」,而不是「主人」;
58%稱自己為狗的「媽媽」或「爸爸」;
在大流行期間,這種情況變得更加嚴重。
特別是發(fā)生多起因遛狗服務機構的失誤導致狗死亡或者跑丟事件之后,狗主人愈發(fā)神經(jīng)過敏,采取極端的監(jiān)視措施就是其中的一種表現(xiàn)。
斯圖爾特的大部分遛狗服務都是從到客戶家里接狗開始的。他發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在至少50%的狗主人在家里安裝了攝像頭,并在他們的狗身上佩戴了追蹤器來實時監(jiān)控外出散步情況。
更有甚者還會要求他報告自家寵物排便的詳細排便情況,比如數(shù)量、地點和時間。
客觀來講,與其他一些遛狗師相比,斯圖爾特的服務稱得上是細致負責:
比如即使天氣很冷,他都不戴手套,因為指尖需要實時感覺到狗繩的牽引;
墨鏡也從不會出現(xiàn)在他臉上,他認為讓狗和狗主人看到他的眼睛是很重要的一件事;
他在工作時有嚴格的禁止使用手機政策,這樣可保持高度警覺以應對路上可能出現(xiàn)的問題,比如觀察交通情況、防止狗互相打架以及它們誤食了街上的老鼠藥或雞骨頭等等。
這樣的專注程度幫這位遛狗師建立起了良好的聲譽,迄今為止他最嚴重的一次失誤就是讓狗的尾巴被門夾到了。
為此,斯圖爾特支付了2000美元的治療費用,這一行的犯錯代價顯然是極高的。
——在大流行中幸存下來,是最重要的事——
在大流行期間,有些人失去了工作、有些人不得不待在家里,這在很大程度上改變了行情,很多遛狗師、提供該項服務的公司因此關門大吉。
在剛開始的前半年,斯圖爾特的生意也出現(xiàn)了下滑,但現(xiàn)在已經(jīng)恢復到幾乎滿負荷的運轉狀態(tài)。
「只有口碑最好的人才能活下來,」他仍對自己選擇的道路充滿信心。
不過,斯圖爾特偶爾也會對這份工作的諸多缺點感到沮喪。
比如需要自己支付保險、沒有帶薪假期、15年來無論寒冬酷暑下雪下雨每天幾乎都在戶外度過,以及最想不開的一點:
「我本應是一個出色的舞者、站在舞臺上發(fā)光,為什么現(xiàn)在每天都在這里撿狗屎?」
每當陷入這種情緒,他能做的,就是看看自己卡里的存款,這在很大程度上讓他感到釋懷,畢竟鏟屎的經(jīng)濟效益是相當可觀的。
因此在大多數(shù)的時間里,草叢里那一坨坨排泄物在斯圖爾特的眼里是活色生香、閃閃發(fā)光的,畢竟誰也逃不過「相由薪生」的真香定律。
就像他一個朋友曾經(jīng)開導他的那樣:
「你只是撿狗大便而已,又不是要吃,知足吧你!
參考資料:
What it’s like to make $100k+ walking dogs
https://thehustle.co/what-its-like-to-make-100k-walking-dogs/
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